Peer to Peer, P2P
Peer-to-Peer (P2P) bezeichnet in der IT die Verbindung von gleichberechtigten Arbeitsstationen, die gegenseitig Daten austauschen. Ein zentraler Server ist dabei überflüssig.
Digitalisierung
So erntet der Einkauf die Früchte der Digitalisierung
Eine aktuelle Roland Berger-Studie liefert einen strategischen Überblick über Trends, Herausforderungen und Hebel, die 2016 für Chief Procurement Officers (CPOs) relevant sind.
Industrie 4.0: Der Weg ins digitale Zeitalter
Industrie 4.0 ist in aller Munde. Aber welche Auswirkungen hat der Trend für die Unternehmen, die Schnittstelle Mensch – Maschine und auch auf die rechtlichen Rahmenbedingungen?
Small Data
Alle reden von Big Data, doch mindestens ebenso wichtig ist Small Data. Dabei handelt es sich um kleine Informationseinheiten, die von Menschen leicht erfasst, verstanden und genutzt werden können.
Der Kampf um die Datenhoheit ist noch nicht entschieden
Oliver Wyman-Studie: Höchste Zugewinne durch Industrie 4.0-Initiativen außerhalb der Produktion werden durch präzisere Vorhersage der Kundennachfrage und intelligentere Preisgestaltung entstehen.
Quantencomputer
Ein Quantencomputer bzw. Quantenrechner ist ein Computer, dessen Funktion auf den Gesetzen der Quantenmechanik beruht.
Smart Factory
Die Smart Factory ist Teil der Hightech-Strategie der deutschen Bundesregierung im Rahmen des Zukunftsprojekts Industrie 4.0.
Supply Management Meets 4.0: Vernetzung – Automatisierung – Smarte Integration
Neujahrsempfang des Forum Einkauf im ÖPWZ widmete sich den Auswirkungen der rasant fortschreitenden Digitalisierung auf Einkauf und Supply Management.
Industrie 4.0: Wie „intelligente“ Maschinen alles verändern werden, was wir kennen (englisch)
Sehenswerter TED-Vortrag, der aufzeigt, wie sich Fertigung und Arbeit künftig verändern.
Industrie 4.0: Von Wunsch und Wirklichkeit
Wie verstehen Industrieunternehmen die Digitalisierung und wie treiben sie diese voran? INVERTO-Studie beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Wunsch und Wirklichkeit bei Industrie 4.0-Projekten.
