Buchtipp: Der agile Kulturwandel
Die Digitalisierung erfordert ein anderes Arbeiten, neues Denken und einen frischen Blick auf Führung. Unternehmen, die digitaler und agiler werden wollen, haben es immer mit ähnlichen Problemen und Fragestellungen zu tun.
Veränderung braucht Orientierung. Dabei helfen Modelle, die die vielen Puzzlesteine ordnen und in einen Zusammenhang bringen. Svenja Hofert und Claudia Thonet bieten 33 Lösungen für die typischen aktuellen Herausforderungen in Unternehmen.
Anhand ihres „Kulturwandelhauses“ unterscheiden und verzahnen sie die verschiedenen Ebenen Fundament, Mindset, Verhalten, Architektur und Vision. Mithilfe konkreter Best Practices und Methoden, die auch in kleinen Schritten machbar sind, zeigen die Autorinnen, wie der kulturelle Change-Prozess zu einem agilen Unternehmen gelingt.
Die 33 Lösungen werden anhand von Fragen und Aussagen aus der Praxis entwickelt, wie sie in Unternehmen und Organisationen jeder Größenordnung vorkommen:
- „Alles soll neu. Was machen wir bloß mit dem Alten?“
- „Wir schauen mit unterschiedlichen Brillen auf unser Vorhaben.“
- „Wir brauchen Innovation, aber sind nicht kreativ.“
- „Wir müssen in Finance enfach planen können.“
- „Der Fachkräftemangel verhindert Kulturwandel, wir müssen nehmen, was wir kriegen.“
- „Unser ‚alter‘ Berater hat verbrannten Boden hinterlassen.“
- „Bei uns gibt es viel zu wenig Führung.“
- „‚Oben‘ nimmt sich vom Wandel aus.“
- „Die alten Bereiche und Abteilungen sind neidisch auf die neuen Herausforderungen.“
- „Wir wissen nicht, womit wir anfangen sollen.“
- „Unsere KPIs machen uns unflexibel.“
- „In den Meetings werden die heiklen Themen nicht angesprochen.“
Diese Beispiele sollen die Bandbreite der Themen illustrieren, mit denen die beiden Autorinnen sich den Anforderungen des Change nähern. Das Buch kann als Leitfaden dienen, aber auch zur punktuellen Beschäftigung mit virulenten Fragen im Unternehmen. Es schärft die Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen wie der Organisation, die hinter jeder der 33 Aussagen stecken, und hilft dabei, strukturiert zu Lösungen zu finden. So unterstützt es Führungskräfte, den Wandel, der an Dynamik gewinnt, aktiv zu gestalten.
