Change: Führen durch Möglichkeitsdenken
Panta rhei. Alles fließt. In diesem griechischen Aphorismus steckt eine der Wahrheiten unserer Existenz, der sich niemand entziehen kann, selbst der Einsiedler in seiner Höhle nicht, der der materiellen Welt komplett entsagt, nie auch nur einer Menschenseele begegnet und sich von dem ernährt, was die Natur ihm schenkt.
Alles fließt. Alles wandelt sich, das eine vergeht, das andere kommt. Was für den einen Verlust, ein Risiko ist, ist für den anderen eine Chance, eine neue Aufgabe.
Mehr noch: Was uns heute als Problem erscheint, ist vielleicht morgen schon die Lösung.
Mit der Bereitschaft, Wandel und Veränderung als Pool der Möglichkeiten zu betrachten, hat man dabei schon viel gewonnen. „Pool der Möglichkeiten“ bedeutet unter anderem:
- Es gibt mehr als nur einen Weg.
- Wir können Dinge ausprobieren.
- Wir können vorausdenken und von der Zukunft her auf unser Problem schauen.
- Wir können unsere Entscheidungen als fließende Prozesse anlegen.
- Und wir können Veränderung als völlig normal betrachten.
So wird Change Management zu Möglichkeitsdenken, so werden wir zu Gestaltern statt zu Getriebenen.
Die Herausforderung für Führungskräfte ist dabei, die Bedürfnisse von Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten und allen anderen Stakeholdern zu erkennen und zu berücksichtigen und gleichzeitig die eigenen Bedürfnisse nicht aus den Augen zu verlieren. Welche Fähigkeiten muss die Führungskraft im Besonderen mitbringen, um andere durch den Wandel zu begleiten?
- Sie muss in der Lage sein, relevante von unrelevanten Informationen zu unterscheiden. Die heutige Informationsflut suggeriert oft einen Handlungsdruck, der zu vorschnellen Entscheidungen und zu viel unnötigem Stress in den Organisationen führt.
- Sie muss Sicherheit ausstrahlen, auch wenn rundherum alles im Chaos zu versinken scheint. Das bedeutet nicht, hundertprozentige Sicherheit in der Sache zu haben! Sondern es bedeutet, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und die der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu haben und das auch zu zeigen.
- Sie muss Ängste in ihrem Umfeld ernstnehmen. Und sie darf auch die eigenen Ängste nicht verdrängen. Die Ängste sind real, aber sind es auch die Auslöser? (Hier schließt sich der Kreis zum Thema Informationsflut!)
Change Management ist kein punktueller „Event“, sondern es sollte ein Teil der Unternehmenskultur, ja, der gesellschaftlichen Entwicklung insgesamt sein. Ein erster Schritt in die richtige Richtung ist es, die Veränderung nicht als Hemmnis für Erfolg zu betrachten, sondern als Erfolgspotenzial.
Sie möchten selbst Change-Prozesse anstoßen oder sind schon mitten drin? Sie interessieren sich für die Potenziale von Veränderung? Das ÖPWZ veranstaltet am 17. März 2016 gemeinsam mit der Trend Akademie den Thementag CHANGE! im Gartenhotel Altmannsdorf in Wien. In fünf spannenden Vorträgen erhalten Sie Tools, Inputs und Einblicke in Best Practices, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu initiieren, kompetent zu gestalten und professionell zu begleiten. Moderation: Bernhard Moestl, Speaker, Autor, Fotograf, Kosmopolit. Alle Informationen zur Veranstaltung finden Sie unter:
